Accounting Information Systems代写

　　ACCT863

　　会计信息系统

　　账户863

　　欢迎使用acct863会计信息系统

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　　这是一篇8级paper，价值15分。本paper为期12周(不包括考试周)，每周1次。

　　房间可以在最后一分钟更换，但不在纸质学习指南中列出。参照

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　　你paper的成功

　　学术研究在智力上具有挑战性。要掌握论文的内容、含义以及如何应用，您需要做以下工作：•参加所有讲座，听取讲师(他们是各自学科的专家)解释的关键概念和理论

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　　先决条件/共同条件/限制要求

　　本文没有任何先决条件/共同条件/限制。

　　纸面瞄准

　　本文是对现行会计制度的一个批判性评价。重点是利用现有的技术和控制来设计新的会计信息系统，这些技术和控制有助于

　　报告实体的财务和战略目标。

　　学习成果

　　一。制定会计系统需求的概念方法。

　　2.分析和评估各业务实体的会计要求，设计实用的会计信息系统。

　　三。在程序、控制和文件方面设计一个会计信息系统。

　　四。编制会计报表，以支持经营决策和外部会计。

　　内容

　　•会计信息系统理论

　　•权责发生制会计

　　系统文档

　　•数据库系统

　　•收入和支出周期

　　舞弊和控制程序

　　•系统开发

　　当前操作

　　去年夏天公司发展迅速。为了处理新的业务，Dom雇用了几个学生跟上需求。最后，Dom聘请了另一位高尔夫球手Dustie Ramon担任兼职主管。Dom和杜塞现在大部分时间花在新的工作岗位上，培训员工，随机抽查工作，填补缺席的员工，并回应投诉。度假护理服务雇用六到八个兼职清洁工人来完成大部分的清洁和园艺护理。

　　这家公司最初是从Dom的公寓经营的，但在夏天的时候，它搬到了工业园区的一个小办公室里。办公空间用于储存设备和用品，以及电话订单和文书工作。由于公司没有“走进来”的客户，dom或dustie通过电话或电子邮件处理有关服务类型、可用性和价格的所有查询。通常，他们会到潜在客户的家里做准备。

　　多姆的父母是这间办公室12个月租约的共同签署人。此外，他们还提供了8000美元的营运资金和购买旧皮卡和各种清洁和园艺设备。dom于6月15日签署了一份期票，要求每月支付6%的利息，并于每月1日支付。12笔等额本金支付将于4月1日开始。

　　假期护理服务最近在当地报纸上刊登了几则广告，但大多数业务都来自客户推荐。有时，Dom创造一个广告传单，清洁工分发给邻近的房子。公司没有正式的价目表，也没有按小时向客户收取服务费。相反，根据潜在工作的持续时间或难度向客户收取费用。所考虑的一些因素是家庭的规模、服务的类型和频率、家庭中的人和宠物的数量以及卧室和浴室的数量。偶尔，一个清洁工会打电话说工作要比原来计划的要长。在这种情况下，dom或dustie将决定是否向客户收取额外的费用。

　　现金处理程序和应收账款

　　Dom在新西兰银行(BNZ)持有VCS业务账户。大约三分之二的Dom顾客愿意在提供清洁服务的当天支付现金。对于信用卡客户，dom已经建立了30天的计费周期。发票在每个月初寄出，要求在月底前付款。不打折。发票是由手工编制的标准化两部分表格。DOM将公司的名称和地址贴在表单的顶部。清洁人员接受现金付款，并在他们返回办公室时移交给dom。每位清洁员工随身携带一张小收据簿，这本书可以让他或她制作一份一式两份的收据，记录顾客收到的服务和金额。原来的收据留给客户，复印件用现金交给Dom。这些现金被多姆放在达斯蒂桌子上的一个锁着的盒子里，直到周末。假期护理服务不接受银行收费卡，因为dom还不熟悉必要的技术和设备。

　　Dom有一个文件柜，里面包含了公司所有的记录。有关每个客户账户的费用和付款的财务细节保存在蓝色活页夹的卡片(图1)上。费用从工单中过账，并按时间顺序归档。付款是从Dustie准备的重复收据或已收到的银行付款清单中过账的。在月底，dom对记录进行合计，以确定要在发票上输入多少。dom使用一个手风琴文件(每个字母表都有一个隔间)来存储邮寄的发票副本。

　　应付账款

　　本公司收到的所有票据均按照到期日分别归档在单独的手风琴文件中(该文件每个月的每一天都有一个隔间)。dom每周检查一次文件，看看应该支付哪些账单。到期的票据交给付款。她用电脑访问BNZ的网上银行网站。然后她将付款详细信息输入到在线表单中。一旦在屏幕上确认付款，她将发票标为已付，并将它们存入单独的支付账单中。

　　人事工资政策

　　招聘人员由dom和dustie共同负责。这家公司经常在学生报上登招聘广告。员工的初次筛选面试由dustie负责，但最终的招聘决定由dom做出。一旦被录用，清洁员工一般会在公司工作三到六个月。新员工的培训通常由达斯蒂负责。dom和dustie领取工资，但清洁工的工资是每项清洁工作费用的一个百分比。新员工的工资保证为每小时15.25美元或固定百分比(在工作的前六个月为40%，此后为50%)，以较高者为准。清洁工使用他们自己的运输来完成每项工作，每英里偿还27美分。当清洁工在一天结束时归还他们的设备时，他们从零用现金箱中支付里程。清洁工在钱箱里的一张纸上签名，上面写着开车的英里数和付给他们的现金数额。这种安排很有效，因为大部分清洁工作都在离办公室10英里的范围内。

　　与清洁人员不同，休假服务人员被视为短期承包商。对于度假服务，dom要求三天最低收费，每天30美元。清洁工从不提供度假服务。更确切地说，Dom和Duthy列出了15到20名大学生，他们已经同意工作。一般来说，他们收取三分之二的费用。dom不报销这些学生的里程，因为假期服务只提供给附近大学地区的客户。

　　设备储存和使用

　　dom试图对清洁用品和设备保持严格的控制。每天早上上课前，dom亲自整理每项工作的用品和设备。dom或dustie负责分发材料。当课程安排发生冲突时，多姆的母亲帕特里夏·伍兹(patricia woods)作为一名救援人员进来，分发物资，接电话，收集工人在每次工作后提交的文件和款项。她还帮助张贴工作订单和收据到客户记录卡。帕特里夏·伍兹几年前在一家会计部门工作，她帮助设计了当前的文件和记录。

　　尽管匆忙整理用品和设备很困难，但dom觉得这是值得的，因为有些员工过去曾帮助自己做过临时工。物资存放在上锁的笼子里，并根据需要从当地商店补充。Dom收到超过500美元的批发折扣。大型采购，如吸尘器，是从当地批发商订购的。

　　新机遇

　　埃文斯博士对多姆业务的增长印象深刻，并向当地医院的同事推荐了假期护理服务。上周，埃文斯博士请多姆共进晚餐，讨论未来。接着，他问dom是否有兴趣扩大清洁业务，因为evans医生医疗套房的清洁服务合同即将到期。他说，他曾与另一位同事Celeste Capp博士交谈，后者也使用了DOM的服务。接着，他们又与投资顾问布伦达•狄龙(brenda dillon)进行了交谈。两位医生都准备投资于dom在清洁服务领域的扩张。他们知道许多同行的医生都对价格合理的家政服务感兴趣。埃文斯博士和capp博士还提到，他们是明年将建成的一个新的医疗办公大楼的合作伙伴。在这个建筑群的公共区域提供清洁服务的合同将相当可观。埃文斯博士建议多姆和布伦达·狄龙谈谈这个提议。

　　第二天，多姆和布伦达·狄龙参观了公司的办公室。她表示，在向埃文斯博士和capp提出最终建议之前，有必要对公司进行全面评估。由于该公司最近完成了第一年的全年运营，狄龙已将DOM提交给您的会计师事务所，以评估公司的程序、记录和操作。